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投资者问答
1、公司由哪个部门审定成立？
　　　答：哈尔滨联创股份有限公司是经哈尔滨市人民政府批准设立的股份有限公司。
2、公司成立时间，公司性质？
　　　答：于2000年5月24日在哈尔滨市工商行政管理局登记注册，公司性质为股份有限公司。
3、注册地址及联系方式？
　　　答：哈尔滨市动力区王兆大街45号。
4、公司股本结构？
　　　答：公司于2000年5月以发起方式设立，股份公司设置总股本8846万股，每股面值1元，折股率1∶1，股本总额8846万元。
5、每股资产多少元？
　　　答：截止2005年12月31日，每股资产2.10元（人民币）。
6、公司的经营范围？
　　　答：制造联合收割机、水稻插秧机、吊车、发电机组、风力发电机以及风力发电场。
7、公司产品的技术水平如何？
　　　答：公司拥有雄厚的科技研发队伍，公司的技术顾问全部是欧洲风能协会专家。
8、设备水平及生产能力？
　　　答： 公司 近年将以1.5兆瓦风机叶片为主，拟发展3—6兆瓦风机叶片及各型电机，这种机型是目前世界上最先进的，尤其是6兆瓦发电机组，即使到2020年也是比较先进的
9、公司未来发展前景？
　　　答：我国是能源匮乏的国家，已探明煤炭资源仅能维持20年使用（目前73.9%的电力来自于火电），2004年石油进口1.25亿吨，占总量的41%，限电拉闸已波及25个省，能源及电力供应不足已成为制约经济发展和影响人民生活正常进行的瓶颈。尽管国家每年都在火电、水电及核电建设上投巨资扩大发电能力，但由于受到煤、油、气等能源短缺和环保要求的制约，在短期依然无法解决每年电力供应缺口的难题。按照我国2003年开采速度，我国已探明的煤炭资源仅能维持83年。如果煤炭消耗也随着我国能源消耗翻两番的话，则我国的煤炭资源仅能维持20年使用。这就给风电开发利用提供了广阔的市场需求空间。大力发展大容量风电场，实现规模风力发电，已是迫在眉睫和势在必行。世界风电正以33%甚至在部分国家以60%以上的速度发展。参考世界发达国家的经验，我国完全有可能以迅速发展风电的模式来解决我国燃眉之急的电力短缺和能源危机。根据电力年鉴：至2004年11月，中国发电机装机容量为4亿千瓦。如果采用风电可轻而一举地把电力翻上一番。到2003年底，全国风电场总装机容量仅为56.7万千瓦，占全国总装机容量的0.14%。尽管已建有40个风电场，但平均每个风电场的规模不足1.5万千瓦，远未形成规模效益。（大风场需要大风电机组）。此外，在风电设备的制造水平上，已经成为国际主流机型的兆瓦级机组在我国尚处于研制阶段，目前，大型风电设备只能依赖进口，或与外商合作生产。而在发达国家中风电技术已相当成熟。
风能是一种干净、无污染、储量丰富的可再生能源,地球上的风力能量是固体燃料和液体燃料能量的总和，如果采用风电可轻而一举地把我国电力翻上一翻（我国的风力资源世界第一）。
　　根据第十届全国人大常委会十四次会议通过〈〈中华人民共和国可再生能源法（草案）〉〉，可再生能源是指风能等非石化能源，今后将大力促进可再生能源的开发利用，增加能源供应，改善能源结构，保护环境。
　　国家将可再生能源开发利用的科学技术研究和产业化发展列为科技发展与高科技产业发展的优先领域，纳入国家发展规划并安排资金支持。
　　国家鼓励和支持可再生能源的并网发电，在价格管理与费用分摊，经济激励与监管措施等方面均出台了许多优惠政策，并在法律责任方面做了明确规定。
　　根据发改能源[2005]1204号〈〈国家发展改革委关于风电建设管理有关要求的通知〉〉要求风电设备国产化率要达到70%以上，不满足设备国产化率要求的风电场不允许建设，进口设备照章纳税。
　　“十一、五”期间，国家发改委将调整我国的电力机构，将我国目前火电占整个电力73.9%的比例调整为66.6%，而当前只占微乎其微的风电比例上调为4.3%,政府用行政手段来保证风电产业的发展。
　　而风力发电机组整机成本占风电建设成本70%左右，因此，降低风力发电机组整机成本将较大幅度地降低建设成本，从而降低风电成本。
　　国内风电产业目前每年年产量不超过10万千瓦与1.7亿千瓦的市场需求相比，只不过是刚刚起步，风电产业是一个几十年都将有着巨大发展空间的朝阳产业。
10、公司发展目标？
　　答：公司的使命和远景是“成为一个具有顾客驱动的质量和经营业绩卓越的公司，成为可再生能源领域不可缺少的重要力量”。
　　为了完成我们的使命，我们将引人卓越绩效模式，追求卓越的质量和业绩。我们将从领导作用，战略策划，顾客与市场，测量、分析和知识系统，以人为本，过程管理，经营结果等七个方面来提高组织的整体绩效和能力，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会。
　　在领导方面，我们将确定和展开组织的哲学、价值观、文化、发展方向和目标，均衡地考虑顾客及其他相关方的利益，向全体员工、主要供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标。我们将激励员工、自主创新和创建学习型的组织，完善公司的治理和履行社会职责。
　　在战略管理方面，我们将通过优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析，通过对组织的内部和外部环境进行分析、评估，如顾客和市场的需求，期望以及机会；竞争环境及竞争能力；影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化；人力资源和其他资源方面的优势和劣势；自愿重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会；经济、社会、道德、法律法规及其他方面潜在地风险；国内外经济形式对经营的影响因素；可持续发展的要求和相关因素等等，通过识别这些影响实现我们愿景的因素，通过重新评价我们的目标，修改我们的计划和部署，来改进和保护我们的竞争地位，来实现我们的战略目标，达到我们的愿景，完成我们的使命。
　　在顾客与市场方面，我们将用各种方法确定顾客与市场的需求、期望和偏好、建立与顾客关系，确定赢得响应、保持顾客，并使顾客满意和忠诚的关键因素。我们将建立新型的顾客关系以赢得顾客，满足并超越其期望，提高其满意度和忠诚度，并通过顾客满意度的测量与竞争对手和行业标杆的比较来评估和改进质量与服务。
　　在资源管理方面，我们将为确保战略规划和目标的实现，配置必要的资源。未来的竞争是人才的竞争，组织的核心竞争力就在于人才的竞争力，我们尤其要建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统，建立包括股权激励在内的激励机制、员工培训与教育体系，以发挥和调动员工的潜能。
　　在过程管理上，我们要区分价值创造过程和价值支撑过程，我们将引人精益生产、六西格玛设计和改进来提高过程的质量与效率。我们要识别并确定为顾客创造价值、业绩增长和实现组织增值的价值创造过程，使这些过程的要求清析并可测量，通过不断的改进，提高其有效性和效率，并不断的减小过程的波动和变异，使过程和经营需求和发展方向保持一致，并在各部门和过程分享这些改进的成果。对支撑过程，我们也要不断的改进并提高其有效性和效率，并使成本最小化。
　　我们将在组织内使用选择、收集、分析和管理数据、信息和质量的方法，充分和灵活运用数据、信息和知识来改进组织绩效。
　　在经营结果上，我们将追求以顾客为中心的结果，包括顾客满意度、产品和服务的绩效以及市场占有率结果。同时在财务绩效、人力资源绩效、运行绩效、组织的治理和社会责任绩效方面与竞争对手和行业标杆进行比较和改进。最终使我们“成为一个具有顾客驱动的质量和经营业绩卓越的公司，成为可再生能源领域不可缺少的重要力量”。
　　在公司的战略计划中，我们重点将在质量和可靠性上与竞争对手展开差异化竞争。我们将我们的产品和服务定位在高质量和高可靠性上，使我们成为顾客驱动和经营业绩卓越的公司。
11、股票托管机构？
　　　答：哈尔滨市证券登记公司。
12、为什么要上市？
　　　 答：公司成立伊始，董事会将实现企业上市作为公司重要战略目标，不仅运作规范，且业绩优良。公司本着两条腿走路的原则，同时考虑在国内和境外寻求上市并根据资本市场的情况选择最佳时机和方式实现上市。公司目前已经与美国资深金融机构（美国辅导券商）签定赴美国纳斯达克市场上市的正式文件，并开始按照相关法规开展工作。
13、有无上市辅导券商？
　　　 答： 2006年 3月 1日在冰城哈尔滨，联创股份与美国资深金融机构（洲州国际公司）签定赴美国证券市场上市的正式文件。
14、公司的法人治理结构，如三会、三分开、公司的经营层、管理层状况？
　　　答：公司法人治理结构包括：股东大会、董事会、监事会和经理。
　　 股东大会：股东大会由公司全体股东组成，是公司的最高权力机构。
　　 董事会：董事会是公司经营决策机构；董事会成员由股东大会选举产生，董事会对全体股东负责，由董事会任免公司日常管理机构，管理机构在董事会领导和监事会的有效监督之下管理日常事务；董事长为公司法定代表人。
　　 监事会：监事会是公司监督机构；监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，监事会对股东大会负责，对董事会和公司经理的工作进行监督。
　　 公司经理由董事会聘任，对董事会负责，主持日常生产经营。
　　 公司治理结构的优势体现在：董事会和管理层对效益的追求是公司高质量快速增长的核心因素。董事会由股东大会选举的7名董事组成，其中2名为独立董事，董事会设董事长1名和董事会秘书1人，董事会下设决策委员会、薪酬和提名委员会、审计委员会，这三个委员会遵循科学、严谨、实事求是的原则，勤勉尽责。公司实行董事会领导下的总经理负责制，管理层是由董事会根据其专业管理经验和职业素质精心挑选的人才组成，以利润最大化和风险控制为首要考核目标。管理层的薪酬与公司的业绩紧密结合，董事会每年年初按对经营班子进行考核，对管理层进行奖励或处罚。激发其经营积极性和创新能力，使股东权益最大化成为经营者的行为目标。
　　 公司监事会由三人组成。经股东大会选举产生，由注册会计师、律师、高工担任，公司监事会根据公司章程行使职权，监事会行使职权时，可以聘请律师事务所、会计事务所等专业机构给与协助。
　　 明确规范了公司资产的所有者(股东)、支配者(董事)、经营者(经理)、使用者(雇员)的相互权力、利益和责任，健全决策、执行和监督体系，保证决策程序规范化、经营责任法律化、杜绝“内部人控制”现象，从而求得运作成本最低而效益最大化，并保证诸方面利益均衡，以实现效率与公平的和谐统一。
15、其他问题？
　　　答：本公司地处东北，愿意借助东北开发政策提供的大好机遇，迅速实现企业发展，为我国经济繁荣做出贡献。如有不能尽答的问题请你留下联系方式，公司有关专业人员会向您做出满意的解答。